Il constate qu’il existe un grand décalage entre l’enthousiasme des marchés boursiers et la position réelle de la société de Seattle. Bien que ce dernier soit encore significatif, ce n’est pas le batteur mondial qu’il est largement décrit. Cela ne veut pas dire qu’Amazon n’a pas bouleversé certaines catégories de vente au détail, notamment l’édition de livres, où il a réussi à crapifier l’industrie. Amazon a écrasé les éditeurs, au détriment des clients. L’industrie est devenue obsédée par les superproductions et a en grande partie abandonné son activité de pain et de beurre, celle des livres dits de milieu de gamme qui ont obtenu des avances décentes et devraient se vendre modérément, avec certains éclatant dans le best-seller. Même si les amateurs de technologie soutiennent que la magie de la technologie signifie que les écrivains peuvent s’auto-publier, il y a une énorme différence entre écrire un livre et demander à quiconque de le lire. Les éditeurs jouent un rôle important en tant que validateurs auprès des réviseurs et de la distribution aux librairies, qui reviennent après avoir été éclaircies par Amazon. Il s’avère également que la plupart des gens préfèrent lire des livres imprimés, ce qui a atténué l’impact d’Amazon même ici. Mais qu’en est-il de la mort ou de l’éclaircissement de tant de chaînes de magasins au cours de la dernière année? Beaucoup d’entre eux étaient dans le domaine de l’habillement. Bien que les ventes sur Internet aient contribué à leurs tsuris, de nombreux autres facteurs ont joué dans cette équation, notamment: l’implication généralisée du capital-investissement, qui les a laissés aux prises avec trop de dettes et / ou de terribles ventes / locations; pied plat face à des modèles d’achat changeants et fragmentés, comme la mode rapide », chez les jeunes, et en revanche, chez les acheteurs plus âgés et mieux nantis, beaucoup moins d’intérêt des femmes pour la mode, ce qui signifie que le changement de style n’induira pas qu’ils cessent de porter des tenues qu’ils aiment. Selon Charlie ‘Shea, vice-président et chef de file de Moody’s, challenge commercial le géant du commerce électronique fait l’objet d’un certain nombre de mythes concernant sa taille et son influence qui masquent la réalité de sa position par rapport à ses rivaux comme Wal-Mart Stores Inc et Costco Wholesale Corp. analyste retail… Les estimations de la base d’adhésion d’Amazon Prime sont également extrêmement gonflées », a déclaré Shea, avec certains experts pariant que le chiffre atteint 85 millions. Amazon lui-même n’a jamais fourni de chiffre, sauf pour dire qu’il se chiffre en dizaines de millions. Les calculs de Moody’s, qui sont basés sur des informations démographiques, suggèrent que le nombre d’adhérents Prime est plus proche de 50 millions, ce qui se compare à l’effectif total de Costco de 86,7 millions à la fin de son exercice en août 2016, et à ses membres payants de 47,6 millions … La perception selon laquelle dès que Amazon entre dans une catégorie de produits, il gagne immédiatement est également erronée, a déclaré l’analyste. Bien qu’Amazon soit clairement perturbateur, il ne domine aucune catégorie dans laquelle il opère. Dans l’électronique grand public, par exemple, Amazon détient environ un tiers de la part de Best Buy Co. Inc. Une grande partie du rapport Moody’s réfute, comme nous l’avons fait, l’idée que l’achat d’Amazon Whole Foods représente une menace sérieuse pour l’industrie de l’épicerie. « Shea souligne que Whole Foods est trop petit pour faire beaucoup de dégâts, comparant ses ventes de moins de 20 milliards de dollars aux revenus de l’épicerie de WalMart, 200 milliards de dollars, 130 milliards de dollars de Kroger et 50 milliards de dollars de Costco. De plus: Les ventes en ligne ne représentent encore qu’environ 10% des ventes au détail globales aux États-Unis, avec un pourcentage beaucoup plus faible dans le segment de l’épicerie, laissant les grands détaillants de brique et de mortier, dirigés par Walmart, encore de redoutables concurrents dans l’industrie », écrit-il. . Maintenant, cela ne signifie pas qu’Amazon ne pourrait pas devenir un concurrent sérieux dans le secteur de l’épicerie. Mais avant tout, il faudrait acquérir beaucoup plus de magasins, et ce n’est pas quelque chose que les histoires qui hyperventilent sur l’accord de Whole Foods reconnaissent. Avec Whole Foods seul, le plus de dommages que pourrait faire Amazon est un effet de baisse des prix des compagnies aériennes du Sud-Ouest pour les épiceries particulières situées à proximité des magasins Whole Food et ayant des gammes de produits similaires (c.-à-d. Une grande importance accordée aux aliments biologiques). Et le fait que ses baisses de prix ont été largement ballyhoo pour 100 articles sur les 35000 SKU typiques pour une épicerie signifie que la menace de prix d’Amazon jusqu’à présent est tout chapeau, pas de bétail