Avez-vous entendu celui sur l’exécutif de la Silicon Valley qui a tout mis sur l’économie du partage? D’abord, le gars a vendu sa BMW et a choisi d’emmener Uber au travail tous les jours; puis il a converti son garage vide en un appartement qu’il a loué sur Airbnb.
Peu importe que cette histoire soit vraie (beaucoup le croient); le simple fait qu’elle existe indique que l’économie de partage est arrivée en grand.
Bien qu’il n’y ait pas d’estimation actuelle de la capitalisation boursière globale, Uber, la société spécialisée dans le covoiturage, a récemment été évaluée à plus de 18 milliards de dollars, et divers rapports évaluent la valeur d’Airbnb à 10 milliards de dollars. Maintenant que l’industrie a changé notre façon de voir l’offre et la demande, que se passe-t-il ensuite?
Pour commencer, diversification. L’économie du partage engendrera de nouvelles entreprises conçues pour permettre à un plus grand nombre de clients de profiter des opportunités de gagner de l’argent entre pairs. En particulier, le créneau est prêt pour un certain nombre de sociétés de services à faire l’entrée dans l’économie du partage plus facile que jamais, selon Arun Sundararajan, professeur à la Stern School of Business de l’Université de New York.
«La prochaine vague d’opportunités dans les entreprises sera constituée d’entreprises qui verront comment nous soutenons le développement de l’économie du partage», déclare Sundararajan, spécialisé dans l’économie numérique et l’économie du partage (entre autres sujets). « Cela signifie des entreprises qui permettent à chacun de jouer plus facilement un rôle, des entreprises qui font vraiment entrer le peer-to-peer dans la vie de chacun. »
Deux entreprises qui soutiennent la théorie de Sundararajan: Breeze et Evolve Vacation Rental Network. Breeze, basée à San Francisco, fondée cette année, offre aux clients un accès semaine par semaine aux véhicules qu’ils peuvent utiliser pour soutenir des emplois en tant que chauffeurs pour Uber, Lyft et d’autres plateformes d’économie de partage; Le co-fondateur Jeffrey Pang décrit le service comme un «égaliseur» pour ceux qui veulent participer à l’action mais qui n’ont pas de voiture.
Evolve, basé à Denver, colporte des services complets de gestion d’annonces pour les clients qui souhaitent publier des maisons sur le réseau HomeAway (VRBO.com, HomeAway.com et VacationRentals.com); les services comprennent la création d’une liste, l’obtention de photographies professionnelles et l’établissement de tarifs.
«Le meilleur marché ne vaut que pour ses fournisseurs», déclare Brian Egan, cofondateur d’Evolve, à propos de la position de son entreprise dans l’écosystème de l’économie de partage. «Des marchés dans notre espace sont établis; maintenant, nous avons juste besoin de plus de fournisseurs pour les remplir. »
Autre tendance de la prochaine phase de l’économie du partage: l’expansion. Sundararajan prédit que les entreprises établies se diversifieront dans de nouvelles gammes de produits, comme Uber se lance dans les services de livraison.
Dans le même temps, la croissance signifie plus d’opportunités dans différentes industries. En particulier, dit Sundararajan, les industries des énergies renouvelables et des soins de santé grand public sont les meilleures pour une infusion peer-to-peer. Il cite comme exemples Mosaic, une société d’Oakland, en Californie, qui facilite le financement participatif des prêts pour quelqu’un. le réseau de panneaux solaires else et tripMD basé en Inde, qui aide les utilisateurs à trouver des soins médicaux de haute qualité en dehors de l’Amérique du Nord.
Shelby Clark, le nouveau directeur exécutif de Peers, une organisation basée à San Francisco qui soutient les membres de l’économie du partage, embrasse ces développements, notant qu’à terme, des dizaines d’entreprises travailleront pour combler les lacunes des services et rendre le travail plus efficace.
«Connecter les gens mène presque toujours au bien», dit-il. «Au fur et à mesure que le marché se développe, le nombre d’opportunités de s’impliquer augmentera également.»